Имея слабость к раритету, а тем более к эксклюзивным автомобилям, я не смог пройти мимо съёмок кино на Площади Победы в Минске. Говорят, что снимается сам Бондарчук.
ЗИЛ
Автобус
вторник, 20 апреля 2010 г.
воскресенье, 4 апреля 2010 г.
Наши пяточки
Бальзам здоровые пятки EDELSTAR.
Мой младший брат сейчас служит в армии. Позвонил он мне недавно и сказал , что есть проблема с пяткой(фото).Там у него типа натоптыша.К военной обуви организм привыкает постепенно и поэтому выдаёт всякие болячки. Сам служил - знаю. Всё болело и гноилось. На фото состояние пятки уже после 6-ти дней использования бальзама. Т.е. представьте что было первоначально. После начала использования бальзама ранка начала подсыхать и уменьшаться.
А вот сегодняшнее фото. Прошло ещё 11 дней использования бальзама. Результат "на лицо". Если дальше использовать бальзам, то пятка будет мягкая и розовая.
пятница, 2 апреля 2010 г.
Сессия
Сессия идёт к концу. Все свои знания я готов отдать Вам мои консультанты EDELSTAR. Ваш успех - моя непосредственная задача.
Международный гуманитарно-экономичесий институт. Факультет психологии.
воскресенье, 14 марта 2010 г.
Вы можете привести лошадь к воде, но Вы не можете заставить ее пить
Из книги Шрайтера Тома - "Большой Эл"
Сколько дистрибьюторов сетевого маркетинга приводят бесперспективных кандидатов на презентации? Много. Есть одно серьезное различие между маркетингом и продажей: Маркетинг использует перспективных кандидатов. Как Вы можете узнать перспективного претендента на Ваш бизнес?
Они позволяют себе исследовать возможности. Они имеют желания (не необходимости), которые могут быть удовлетворены Вашей компанией. Они имеют время для Вашей возможности. Они желают и способны принять решение о Вашей возможности.
Тогда что такое продажа? Продажа - фактически это презентация, которую продавец дает перспективным и бесперспективным клиентам. Как Вы видите, хороший маркетинг намного более важен, чем коммерческие навыки. Если Вы - хороший маркетолог (определитель перспективных кандидатов), то даже слабая презентация приводит к результату. Перспективные кандидаты хотят то, что Вы имеете, даже если это представлено плохо.
Продажа навыков чрезвычайно переоценена. Почему? Независимо от того, как гладко или интересно Ваше коммерческое предложение, ничего не происходит, если Вы не даете предложение соответствующим претендентам. Слишком много продавцов высшего класса думают, что они могут строить бизнес организации сети, просто давая презентации большому количеству людей. Это не работает.
Вы можете предоставлять Вашу возможность тысячам бесперспективных людей и заработать только воспаленное горло. Независимо от того, как хорошо Вы продаете, это все потрачено впустую, если Вы не определились с человеком.
Так как Вы определили бы маркетинг? Вы можете привести лошадь к воде, но Вы не можете заставить ее пить. Однако Вы можете немножко подсолить овес. Если лошадь поест, ее начинает мучить жажда. Это - высокоперспективная для питья воды лошадь. Это - хороший маркетинг. Вы можете использовать ту же самую методику соления овса, чтобы помочь Вашим обычным кандидатам стать перспективными кандидатами. И вот как.
Вместо показа затейливых брошюр о производстве растений потратьте немного времени на Вашего кандидата. Ваш кандидат может быть измучен жаждой, но не знать этого. Вы могли бы спросить его примерно так:
Если Вы будете продолжать трудиться на Вашей работе, что с Вами произойдет через шесть месяцев? Вы получите продвижение по службе? Большее количество выходных или длиннее отпуск? Более безопасную работу? Больше времени для Вашей семьи?
Какое повышение жалованья Вы ожидаете через шесть месяцев? Через год? Сколько Вы рассчитываете зарабатывать через один год с этого времени? Это будет достаточно? Это позволит Вам помещать дополнительные сбережения в банк?
Вы можете уйти со своей работы, когда Вы захотите? Вы можете выбрать время работы по своему желанию, чтобы, скажем, увидеть футбольную игру Вашего сына?
После работы в течение 15 лет, вы заработали деньги для Вашего банка, налогового инспектора, автомобильного изготовителя, магазина бакалеи, магазина одежды и электрической компании. Теперь посмотрите на Ваш сберегательный счет. Сколько из Вашего дохода использовали Вы? Эти 15 лет стоили этого?
Вы хотели бы просыпаться утром в любое время, в которое Вы желаете?
Вы чувствуете, что Вы хотели бы быть Вашим собственным боссом? Принимать Ваши собственные решения?
Если бы деньги не имели значения, что бы Вы хотели сделать с Вашей жизнью? Играть на гитаре? Писать стихи? Обучать молодых? Гонять на автомобиле? Путешествовать в Африке? Преподавать в школе? Строить мосты? Заниматься спортом? Помогать Вашим детям обучаться новым навыкам? Играть в покер? Изучить новый язык?
Это процесс разработки, открытия некоторых желаний в нашем кандидате. Вы должны зажечь жгучее желание в Вашем кандидате ПРЕЖДЕ, ЧЕМ Вы расскажете о Вашей возможности. Теперь Ваш кандидат будет с нетерпением искать возможности удовлетворения своих желаний в Вашей презентации. Это - как раз то, что Вы хотите... Измученный жаждой кандидат.
Вы можете назвать эту методику: хороший маркетинг.
Как Вы думаете,если создавать лошадь, измученную жаждой, с помощью небольшого количества соли - хороший маркетинг, то что является мощным маркетингом? Что большие маркетологи делают, чтобы построить свой бизнес?
Большие маркетологи выбирают наиболее прямую дорогу к успеху. Они смотрят на рекрутирование и презентацию и говорят: "Почему бы не перетащить измученную жаждой лошадь к воде?"
Другими словами, большие маркетологи избегают привлекать и преследовать бесперспективных кандидатов.
Большие маркетологи будут солить овес, только когда это необходимо. Но основное различие - то, что большие маркетологи активно высматривают и обнаруживают кандидатов, уже измученных жаждой.
Это - наиболее прямой маршрут к спонсированию совершенных дистрибьюторов.
Обнаружение измученных жаждой кандидатов проходит проще, когда Вы знаете, что Ваша цель состоит в том, чтобы обнаружить измученных жаждой кандидатов.
Проблема многих дистрибьюторов состоит в том, что они не имеют четкую цель разведки и не ищут или не обнаруживают измученных жаждой кандидатов. Эти не сосредоточенные дистрибьюторы никогда не задумывались о цели разведки, поэтому они берут простую, заданную по умолчанию цель: искать любого, кто будет слушать их. Это означает, что они дают презентации приятным, вежливым людям, кто имеет время посетить презентацию. Это - потраченное впустую время и для дистрибьютора, и для кандидата. Если Ваша цель не определена, Вы будете пытаться рекрутировать каждого, кто окажется вблизи.
Вот пример того, почему точная цель разведки помогает Вам определить перспективных кандидатов со жгучим желанием.
Скажем, Вы заходите в высокое 70-этажное офисное здание. Вы проходите вестибюль, едете на лифте на 34-й этажу, оставляете сбоку кафетерий, проходите конторский лабиринт, и, наконец, встречаетесь с Вашим другом.
Теперь: Что Вы заметили по пути?
Вы видели Рождественские украшения на дереве около кафетерия? Нет. Они для Вас были не интересны. Вы сосредоточились на пути Вашему другу. Вы видели календарь на одной из конторских кабинок, мимо которой Вы проходили? Нет. Вы были сфокусированы на встрече с Вашим другом. Вы замечали все названия по пути в лифте? Нет. Вы уже знали, что Вы едете на 34-й этаж к Вашему другу. Вы заметили надписи, показывающие, где находятся туалеты для мужчин и женщин? Нет. Вы хотели идти прямо к Вашему другу.
Если Вы сосредоточены на мысли, что Вы идете к Вашему другу, то большинство информации, людей, и возможностей, которые Вы видите по пути, игнорируется и не замечается. Вы пропускаете много возможностей и будете не в состоянии воспользоваться многими преимуществами, потому что вы полностью сосредоточены на встрече с Вашим другом.
Это хорошо.
Если бы Вы разрешили себе отвлекаться на все, что Вы видите по пути к Вашему другу, Вы никогда не добрались бы до него. Но, что, если Вам понадобилось в туалет... немедленно?
Да, после посещения Вашего друга, Вы идете в лифт на 34-м этаже и затем... этот мексиканский обед начинает бобслеить по Вашему кишечнику. Начинается грохот. Давление растет. Вам просто необходимо, Вы скоро взорветесь! Сопротивляясь, Вы напрягаете мускулы пресса. Да, у Вас сиюминутная потребность найти туалет. Но ах, ох, Вы не знаете, где ближайший туалет. Вы не обращали внимания на расположение туалетов по пути к Вашему другу. Да, есть множество туалетов вокруг, большое количество возможностей, но Вы не знаете, где они!
Почему Вы не знаете, где они?
Так как Вы имели другую цель, когда Вы не обращали внимания на указатели, поэтому Вы и проигнорировали эту возможность.
Вы видите, что Вы должны сначала иметь цель, и затем Вы найдете бесчисленные возможности достичь этой цели. Именно поэтому четкие, сосредоточенные цели важны. Цель сообщает Вашему разуму, какие возможности избрать.
А если Вы не имеете точной цели?
Тогда Ваш разум не сосредотачивается на чем-то конкретном. Вы просто дрейфуете по жизни, пропуская миллионы возможностей достигать хоть чего-нибудь. Ничего себе! Это - полный отпад.
Нет никакой цели - нет никакого отслеживания возможностей.
Есть цель - возможности выскакивают к Вам сотнями. Возможности в жизни всегда есть. Вы просто нуждаетесь в определенной цели для их отыскания. Теперь, помогите нашему грохочущему животу и сопротивляйтесь отчаянному нападению паники, чтобы найти туалеты.
Что было бы, если бы мы знали, как пряные халапеньос и прочая мексиканская еда воздействуют на наш живот? Когда мы уходим из мексиканского ресторанчика, мы знаем, что мы будем иметь проблему через несколько часов.
Это изменит наше внимание? Будет это мотивировать нас, чтобы заметить туалеты везде, где мы идем... на всякий случай? Можно поспорить.
Мы знаем, что проблема мексиканской еды нависла над нами. Мы хотим быть подготовленными. Мы постоянно замечаем все надписи, которые указывают на туалеты. Что мы заметили по пути к нашему другу на 34-ом этаже?
Сначала, мы увидели, что туалет есть в вестибюле за лифтами. Затем мы заметили логотипы туалета, когда мы остановили лифт на 34-ом этаже. Были туалеты в кафетерии. Мы особо их выделили, так как наш живот сделал небольшой шум, пока мы проходили мимо рекламных щитов с едой. Были также туалеты около рабочих кабинетов.
Да, туалеты были всюду, и мы заметили все. Мы были сосредоточены, и наш разум особо выделял все возможности. Возможности - всюду. Мы только должны заметить их, и это означает: цели.
Вот другой пример, почему это настолько важно. Когда бак Вашего автомобиля полон бензином, Вы ищете бензозаправочные станции? Нет. Вы имеете другую цель. Вы хотите заехать в Кливленд.
Но что случается, когда указатель показывает только галлон бензина, оставшийся в Вашем топливном баке? Замена ценностей. Замена Ваших целей. Вместо езды прямо в Кливленд, Вы делаете крюк в несколько миль, чтобы заправить горючим Ваш автомобиль. Замена Ваших целей. Ваш разум ищет возможность выполнить Вашу цель.
Вы едете по пустынной автомагистрали, и вдруг Вы видите указатель съезда к маленькому городу.
"Гм",- думаете Вы.- "Если есть город, обычно есть и бензозаправочная станция, открытая в это время. Наверное, я должен свернуть и заправиться сейчас". Вы тут же замечаете надпись, которая гласит: "Бензин и Продовольствие - 10 миль далее".
Ваш разум привел в готовность Вас к другим возможностям достичь Вашей цели снова наполнить Ваш бензобак. Вдруг Вы видите грузовик с плоскими шинами, везущий бензин. Вы размышляете: "Я мог бы продать ему свое колесо за какое-то количество бензина. Я уверен, что водитель имеет несколько сэкономленных галлонов". Поскольку Вы имеете определенную четкую цель (получение бензина для Вашего автомобиля), Вы имеете много возможностей заправиться горючим.
Возможности были всегда. Ваш разум заметил их только теперь, потому что Вы получили цель, которая должна была быть выполненной.
Теперь вернемся к большому маркетингу.
Большие маркетологи видят большое количество перспективных кандидатов, в то время как обычные дистрибьюторы сражаются за каждого кандидата. Почему такая разница? Большие маркетологи знают точно, какого кандидата они ищут. Обычные дистрибьюторы не имеет определенности. Они говорят: я хочу кандидата, который поможет мне строить мою организацию". О-ох! Вы можете в жизни не услыхать более расплывчатую фразу. Большие маркетологи могли бы сказать: "Я ищу кандидата, у которого есть такие характеристики: Любит достигать и чувствует удовольствие, когда цель выполнена. Хочет больше сделать для семьи, типа лучшей фирмы или образования для детей. Имеет желание достичь большего, но ограничен условиями работы. Имеет интересную индивидуальность и любит людей". Довольно определенно, да?
Большой маркетолог знает точно, что он ищет... Так что большой маркетолог может узнавать подсказки и возможности, что поможет ему достичь цели - обнаружить нового, активного кандидата.
Шрайтер, Том (Shreiter, Tom) - Большой Эл (Big Al)
суббота, 27 февраля 2010 г.
За грибами в лес. Или где наши клиенты?
А Вы ходили в лес собирать грибы?
Я, да и много раз. Правда, давно это уже было. Так вот - меня часто консультанты спрашивают, где искать клиентов. Т.е. нужно показать пальцем - вот клиент, иди ему продавай. Но если бы так всё было просто все стали бы богатыми, сильно не напрягаясь. Но конкретно сказать спонсор, где спрятался от нас клиент, что бы мы ему продали что-нибудь нужное, спонсор не может. Не может т.к. сам не знает. Но он точно знает, что если много предлагать, то клиенты появятся.
Так и с грибами. Ты вечером ты ставишь будильник, на часиков 5:00. Встаёшь рано утром и отправляешься в лес. Заходишь в лес, а грибов то нет. И начинаешь ходить по полянкам и смотреть за пнями и за кустами. Час ходишь, два, а грибов в корзинке 10 штук. Стыдно домой показаться, да и себе неприятно. И кушать уже охота. Вот она мотивация. Видно плохо настроился с вечера, поэтому ничего и не получается. Пора домой - сегодня мне ничего не светит. Разворачиваюсь домой. НЕТ! Зайду ещё за ту горку, удостоверюсь, что там ничего нет, и домой. Заходишь за неё, а там... море белых грибов. Набираешь полную корзинку и с улыбкой на лице - прямо до дома.
Так и с клиентами. Выходишь в народ и не знаешь, что тебя ждёт и где именно тебя ждёт. Но обязательно клиент появится. Кто-то хочет с тобой пообщаться. Только должен быть шаг, действие. Без него нет грибов, без него нет клиентов и компаньонов. Сделай свой шаг - выйди рано утром с хорошим настроением и с улыбкой, а вернись с ещё более широкой улыбкой на лице.
Выйди рано утром!
понедельник, 15 февраля 2010 г.
Очки "Антифары" EDELSTAR
Отзыв сделал -=PorcuS=- Минск onliner.by
"Прикупил недавно очки эти. Прикольненько так... Хотя сначала привыкать пришлось... Днём в солнечную погоду снежок не слепит. Сделаны не из стекла, лёгие и не потеют при резком перепаде температуры(кто очки носит, меня поймут ). Глаза, однозначно, устают меньше. И самое главное, на мой взгляд(каждый водитель, наверное, сталкивался не раз). Когда едешь в 17.00- 19.00, в час пик, по улице(типа, Волгоградской, на пример), где пешки вобще ни чего не боятся... А навстречу рулит афтосик, фарки в небо, свет далний, ксенончег(а как же без него)...
Так вот, в очках этих пешек очень хорошо видно(даже при плохом уличном освещении). И свет фар втречных авто слепит в разы меньше. Что говорить уже про тех, кому ночью не один час по трассе ехать... В общем, если сомневаетесь брать или нет, то однозначно да."
суббота, 30 января 2010 г.
РОЖДЕНИЕ ЛИДЕРА
Спросили меня – что делает Бог на небесах?
Ответил я – Он вечно рождает своего Сына,
Он рождает Сына сейчас и будет рождать Его всегда,
потому что Отец – это вечное Рождение в каждой душе.
Майстер Екхарт
Может быть, основная проблема сетевого маркетинга состоит в том, что все его основные проблемы лежат не в тех местах, где мы пытаемся их разглядеть. Что они многослойны – каждый раз, когда мы опускаемся на более глубокий уровень осознания процессов и сил, формирующих сетевой бизнес, под ним оказывается следующий уровень, на первый взгляд незаметный, но при ближайшем рассмотрении оказывающий невероятно сильное влияние на все развитие этого бизнеса. За слоем технических задач оказывается слой задач управленческих, за ним возникают проблемы личностные, еще глубже обнаруживаются трансперсональные проблемы, относящиеся к ведению глубинной психологии, затем этологические, и кажется, что этим слоям не будет конца.
Одной из основных причин этой многослойности является то, что построение успешного сетевого бизнеса с неизбежностью включает в себя прохождение пути от социальной зависимости к социальной независимости, от несвободы к свободе. Это путь почти тотальной внутренней трансформации, глубинных личностных изменений. Можно сказать, что первые шаги по этому пути делает один человек, а завершает его совсем другой. Даже в том случае, когда сетевой бизнес начинает уже сложившаяся личность, человек, построивший один или несколько бизнесов в другой сфере, его становление как сетевого лидера с неизбежностью меняет его характер и отношение к жизни.
В этой статье мы рассмотрим перинатальную модель трансформации личности в процессе движения к независимости. Эта модель является очень важной для понимания всех глубинных социальных и психологических процессов, но особенно красивым выглядит ее приложение к процессу становления сетевого лидера. Эта модель разработана знаменитым американским психологом Станиславом Грофом, который впервые, на основе исследований глубинного подсознательного, ввел понятие о перинатальных матрицах.
Само слово «перинатальные» (пери – вокруг (греч.), наталис – рождение (лат.) ), указывает на источник формирования этих матриц, или поведенческих комплексов, – матрицы, формируемые в процессе рождения человека. И действительно, процесс рождения человека есть первый трансформационный процесс, процесс перемещения из одного состояния в абсолютно другое, процесс первого перехода из состояния полной зависимости внутриутробной жизни к состоянию относительной независимости отдельного физического существования.
Человеческое сознание так устроено, что оно особенно хорошо запечатлевает именно те процессы, которые происходят с каждым из нас в первый раз, формируя так называемую матрицу, некий поведенческий стереотип, на основе которого человек будет действовать всю последующую жизнь. Это не значит, что каждый из нас обречен повторять те действия, которые случайно «попались под руку» в новых ситуациях, но вероятность такого повторения в той или иной форме выше, чем нахождение принципиально новых стратегий. Можно сказать, что для нахождения новых стратегий нужно приложить усилие, а вот пойти по инерции прошлого, «плыть по течению» – вот для этого усилия как раз прикладывать не нужно!
Естественно, что перинатальные матрицы в этой «библиотеке» стереотипов играют совершенно особую роль. Во-первых, процесс физического рождения – это огромная нагрузка на физическое тело и на психику ребенка, и соответствующие матрицы записываются очень глубоко и прочно. Во-вторых, в будущей жизни человека они будут проявляться при любом изменении, любом переходе «из точки А в точку Б», от таких локальных процессов как переезд на новую квартиру и развитие новых отношений, до процессов глобальных, как рождение и становление новых государств и новых наций.
Для того, чтобы лучше понять динамику рождения лидера в сетевом бизнесе, давайте подробно разберем свойства каждой перинатальной матрицы и те качества, которые она вносит в жизнь человека. Станислав Гроф выделил четыре перинатальные матрицы, в соответствии с четырьмя этапами физического рождения.
Первая матрица. Сад Эдема.
Первая перинатальная матрица формируется во время девяти месяцев безоблачного и беззаботного существования внутри утробы матери. Конечно, не у каждого человека даже этот период можно назвать безоблачным и беззаботным, но вначале мы рассмотрим ситуацию здорового развития и здоровых родов, а потом обозначим те искажения в матричных программах, которые возникают в случае тех или иных нарушений на перинатального периоде. В идеальном случае первая матрица дает нам следующий набор качеств.
1.Ощущение единства и безграничности. Для младенца, плавающего в утробе, не существует верха и низа, направлений и расстояний, и даже границы утробы устроены так мягко, что не фиксируются нашим сознанием. В результате каждый из нас на этом этапе получает ощущение пребывания в мировом океане жизни, в целостном и едином потоке сознания. В наш опыт на этом периоде не попадает восприятие разделенности и границ, все это придет позже.
2.Ощущение изобилия. В отличие от нас, взрослых, обреченных принимать пищу по несколько раз в день и делать вдох каждые пару секунд, младенец в утробе получает питание постоянно и круглосуточно по пуповине. Кислород и все необходимые питательные вещества текут к нему от матери непрерывно в нужном количестве. Чем не Сад Эдема?
3.Ощущение защищенности. Материнская утроба – это уникальное творение природы, защищающее младенца от физических, биологических, психологических перегрузок, ослабляющее вредоносные внешние воздействия в сотни и тысячи раз.
4.Ощущение нужности. Младенец постоянно ощущает свою востребованность, свою долгожданность, свою желанность для матери, для семьи, для рода, для человечества в целом. (Напомню, что пока я говорю об идеальных родах).
Ничего не напоминает? Конечно напоминает! Это именно тот набор качеств и состояний, которые любая уважающая себя сетевая компания, любая крупная организация инстинктивно пытается создать для любого кандидата и новичка. «Мы все единая семья, возможности безграничны, ты получишь любую информацию, поддержку, обучение, мы поддержим тебя в трудную минуту, мы ждем тебя, мы верим в тебя, ты нам нужен»
Для чего это делается? В первую очередь для того, чтобы активизировать внутренние, подсознательные ресурсы человека, чтобы дать ему доступ к более мощным и глубоким источникам энергии и мотивации. Еще и для того, чтобы дать новичку ощущение начала чего-то масштабного и глобального в его жизни, нового старта, новых горизонтов, по значимости сравнимых с его рождением, в каком то смысле дать ему «второе рождение». Процессы, происходящие на этой фазе, можно описать фразой: «Никогда не поздно иметь счастливое детство!»
Почему детство? Потому что первая перинатальная матрица, сформировавшись за девять месяцев внутриутробной жизни человека, потом проявляется во время его детства. Только роль утробы и пуповины на этот раз играет семейная структура ребенка, которая должна усиливать и закреплять все четыре набора качеств, о которых мы говорили выше – единство и безграничность, изобилие, защищенность и безопасность, нужность и востребованность. И здесь мы обнаруживаем еще одну важную функцию сетевого «детсада»!
Идеальное перинатальное развитие было отнюдь не у каждого человека, в современном мире это скорее исключение, чем правило. Еще хуже обстоят дела со счастливым детством. Стрессы и нагрузки окружающей среды, различные социальные потрясения, разрушение традиционной семейной и родовой структуры – все это приводит к тому, что Сад Эдема в глубине нашего сознания вянет и хиреет, переставая наполнять нас мечтами и энергией, верой в будущее и доверием к настоящему.
Поэтому очень важно снова активизировать качества первой матрицы, в каком то смысле «переписать» ее, дать человеку прожить те состояния, которые он не полностью прожил в детстве, дать ему почувствовать счастливое детство, на время вернуть его в Сад Эдема, чтобы тяготы взрослой жизни уже не столь пугали его. Особенно это важно перед тем, как отправить новичка в непростой путь к свободе, к построению своего бизнеса! И весь набор технологий, которые сетевые компании используют при работе с новичками служат восстановлению первой матрицы. Как и во всем, здесь существует здоровый и нездоровый способ применения этих технологий.
Здоровый способ состоит в том, что, активизируя элементы «счастливого детства» для своих новых дистрибьютеров, компании используют естественную детскую склонность к обучению и познанию нового, подготавливая новичков к первым трудностям сетевого бизнеса, к взрослению и становлению в этом бизнесе. То есть первая матрица создается как временный ресурс, где можно находиться ограниченное время в начале своего пути и иногда возвращаться для восстановления сил впоследствии. На этом этапе новички оказываются очень зависимыми от компании, от наставников, как впрочем и любой младенец и ребенок, но их интенсивно готовят к самостоятельности и независимости, к «вылету из гнезда».
Нездоровый способ создает «вечное детство», воспитывая людей, навсегда заблудившихся в иллюзорном Саду Эдема. Это даже выгодно компании – создать армию наивных детей, которыми легко управлять и манипулировать, направляя на рост объемов и рекрутинг себе подобных. И даже тот печальный факт, что рано или поздно эти дети не выдерживают столкновений с реальностью и уходят из бизнеса, ничего не меняет! Счастливое детство – дефицитный товар в наше время, и его несложно продавать, пополняя поредевшие ряды. В этом случае не происходит подготовка к независимости, наоборот, вся структура таких компаний построена на все большей зависимости дистрибьютеров от компании.
Но вот, счастливое сетевое детство приближается к концу, новичок отогрелся, воспрял духом, вспомнил свои мечты, наполнился мотивацией и доверием, – теперь он готов встретиться с суровой реальностью жизни лицом к лицу, готов войти во вторую перинатальную матрицу!
Вторая матрица. Изгнание из Рая.
Вторая перинатальная матрица формируется во время короткого и драматичного периода нашего рождения – во время схваток. В этот момент действительно весь мир младенца кардинально меняется! Та любящая, заботливая среда, которая обеспечивала беззаботное, изобильное существование целую вечность девяти месяцев внутриутробного существования, превращается в давящую, требующую силу, которая раз в несколько минут наваливается со всех сторон. Что еще хуже, непонятно, чего эта сила от нас хочет – потому что родовой канал еще не открыт, и лезть по сути дела еще некуда! Вернее еще хуже, родовой канал эта сила открывает нашей собственной макушкой!
Даже странно, что природа так «неудобно» устроила. Почему бы не создать для ребенка чуть больше комфорта? Сначала раскрыть родовой канал, а потом уже отправлять туда младенца – и так перегрузки будут большими. Но, конечно же, эволюция не делает ошибок, и если какой то процесс происходит именно так как он происходит, то это имеет важную цель. Какую цель имеет нагрузка второй, а впоследствии и третьей перинатальной матрицы? Цель простая – активизация всех управляющих систем организма ребенка, иммунной, эндокринной, нервной и других, перевод их из полузависимого режима внутриутробного развития в автономный режим развития самостоятельного. Именно для этого природа задает нам столь высокий уровень нагрузки – чтобы «жизнь медом не казалась»!
Ситуация повторяется и во втором матричном проходе. Аналогом внутриутробных схваток, временем проявления второй перинатальной матрицы является подростковый период нашего развития, то «ужасное» время, когда детство уже закончилось, а взрослость еще не наступила. Подросток ощущает резко возросшее давление среды, и в то же самое время ослабевает внутренняя связь с родителями, с семейной «утробой», нарастает ощущение одиночества, отстраненности, бессмысленности.
Вторая матрица делает человека предрасположенным к «комплексу жертвы». Внутренний монолог жертвы примерно таков – все плохо, и выхода никакого нет, и зачем что-то делать, если все равно ничего нельзя изменить. И согласитесь, что на это есть определенные основания! Схватки есть, давление есть, а выхода нет! И здесь важно задуматься о том, в чем же позитивный смысл второй перинатальной матрицы?
И действительно, чему же учит нас вторая матрица? Вещам важным, но не очень популярным, – терпению, выдержке, умению держать нагрузку и продолжать действовать, несмотря на нее. Автономности, умению полагаться на свои силы, умению эти силы распределять во время сложных периодов жизни. Только научившись всему этому, мы можем входить во взрослую жизнь, иначе нам суждено оставаться вечным ребенком или вечным подростком. То есть как и в процессе физического рождения, вторая матрица в подростковый период служит для активизации самостоятельных защитных и адаптационных механизмов психике подростка, обрезания его «пуповины» с родителями, направления его к самостоятельной жизни.
Как проявляется вторая матрица в формировании сетевика? Что представляют собой «схватки» при рождении сетевого лидера? Какой у него трудный подростковый период?
В любом жизненном процессе наступает момент столкновения мечты и действительности, ожиданий и реальности. Наступает он и в сетевом бизнесе – первые реальные контакты, первые неудачи, первые отказы… А наставники, которые обещали рай, вечную любовь и заботу, вдруг начинают говорить о том, что нужно делать контакты, проводить встречи, выталкивают из гнезда, то есть начинают играть роль тех самых «схваток». А затем приходит понимание того, что и компания «не идеальная», и наставники живые люди, - в каждом процессе и в каждом человеке есть свои сильные и слабые стороны, которые необходимо принять и учитывать в своем дальнейшем развитии. И не все детские мечты и ожидания сбудутся именно в том виде и в той форме, в которой хотелось и мечталось. И что во всем этом нет ничего трагичного и критичного. Такова жизнь!
Но если младенец на этапе второй матрицы не может «отказаться» от рождения, а подросток не может отказаться от дальнейшего развития, хотя многие и пытаются задержаться в детстве до старости, то сетевой новичок совсем не такими прочными узами связан со своими бизнес родителями. Переход от первой ко второй перинатальной матрице связан с очень большими потерями в нашем бизнесе. Огромное число людей в этот момент просто уходят из бизнеса. Другие, и их тоже очень много, подсознательно решают остаться детьми, превращаясь в «сетевых тусовщиков», людей, которые находятся в бизнесе просто ради эмоций, встреч и общения, не делая реальных шагов для развития своего бизнеса. А третьи устраивают себе своего рода «сетевую реинкарнацию», пытаются сбежать от второй матрицы в вечное сетевое детство, начиная прыгать из компании в компанию только ради того, чтобы еще раз испытать счастливое первоматричное детство, волшебство мечты и заботы, энтузиазма и надежды.
Как можно уменьшить эти потери? Для того, чтобы новички в нашем бизнесе выживали бы при переходе от первой ко второй матрице, необходимо выполнение двух основных условий:
У них должно быть счастливое сетевое детство, то есть правильно активизированные первоматричные ресурсы. Такие как вера и доверие, возможность мгновенно воспользоваться поддержкой наставников и компании, возможность эмоционально восстановиться. Тогда в сложных ситуациях новички не отшатнутся от вас, а наоборот, станут ближе к вам, будут искать авторитеты не на стороне, а именно в вас.
В начале второй матрицы вы должны быть рядом с ними! Не рассказывая, а личным примером показывая техники прохождения трудностей, переживания обломов и отказов, умения держать и распределять нагрузку и идти вперед, не взирая на обстоятельства. Известно, что дети всегда делают не то, что родители говорят, а то, что родители делают, поэтому очень важно заранее готовить своих новичков к наступлению второй матрицы, сначала передавая им необходимые знания на рациональном уровне, потом правильно выстраивая их эмоционально, и затем показывая применение знаний и навыков на практическом уровне.
Раз за разом поддерживая, шаг за шаг проводя новичков через второматричные испытания, мы постепенно помогаем им накопить полезные второматричные ресурсы – терпение и выносливость, уверенность и устойчивость. Тогда наступает ситуация «за одного битого двух небитых дают», и новичок – а в этот момент его уже можно перестать считать новичком, готов стать начинающим лидером и шагнуть во взрослую сетевую жизнь, в третью матрицу.
Сергей Всехсвятский.
Ответил я – Он вечно рождает своего Сына,
Он рождает Сына сейчас и будет рождать Его всегда,
потому что Отец – это вечное Рождение в каждой душе.
Майстер Екхарт
Может быть, основная проблема сетевого маркетинга состоит в том, что все его основные проблемы лежат не в тех местах, где мы пытаемся их разглядеть. Что они многослойны – каждый раз, когда мы опускаемся на более глубокий уровень осознания процессов и сил, формирующих сетевой бизнес, под ним оказывается следующий уровень, на первый взгляд незаметный, но при ближайшем рассмотрении оказывающий невероятно сильное влияние на все развитие этого бизнеса. За слоем технических задач оказывается слой задач управленческих, за ним возникают проблемы личностные, еще глубже обнаруживаются трансперсональные проблемы, относящиеся к ведению глубинной психологии, затем этологические, и кажется, что этим слоям не будет конца.
Одной из основных причин этой многослойности является то, что построение успешного сетевого бизнеса с неизбежностью включает в себя прохождение пути от социальной зависимости к социальной независимости, от несвободы к свободе. Это путь почти тотальной внутренней трансформации, глубинных личностных изменений. Можно сказать, что первые шаги по этому пути делает один человек, а завершает его совсем другой. Даже в том случае, когда сетевой бизнес начинает уже сложившаяся личность, человек, построивший один или несколько бизнесов в другой сфере, его становление как сетевого лидера с неизбежностью меняет его характер и отношение к жизни.
В этой статье мы рассмотрим перинатальную модель трансформации личности в процессе движения к независимости. Эта модель является очень важной для понимания всех глубинных социальных и психологических процессов, но особенно красивым выглядит ее приложение к процессу становления сетевого лидера. Эта модель разработана знаменитым американским психологом Станиславом Грофом, который впервые, на основе исследований глубинного подсознательного, ввел понятие о перинатальных матрицах.
Само слово «перинатальные» (пери – вокруг (греч.), наталис – рождение (лат.) ), указывает на источник формирования этих матриц, или поведенческих комплексов, – матрицы, формируемые в процессе рождения человека. И действительно, процесс рождения человека есть первый трансформационный процесс, процесс перемещения из одного состояния в абсолютно другое, процесс первого перехода из состояния полной зависимости внутриутробной жизни к состоянию относительной независимости отдельного физического существования.
Человеческое сознание так устроено, что оно особенно хорошо запечатлевает именно те процессы, которые происходят с каждым из нас в первый раз, формируя так называемую матрицу, некий поведенческий стереотип, на основе которого человек будет действовать всю последующую жизнь. Это не значит, что каждый из нас обречен повторять те действия, которые случайно «попались под руку» в новых ситуациях, но вероятность такого повторения в той или иной форме выше, чем нахождение принципиально новых стратегий. Можно сказать, что для нахождения новых стратегий нужно приложить усилие, а вот пойти по инерции прошлого, «плыть по течению» – вот для этого усилия как раз прикладывать не нужно!
Естественно, что перинатальные матрицы в этой «библиотеке» стереотипов играют совершенно особую роль. Во-первых, процесс физического рождения – это огромная нагрузка на физическое тело и на психику ребенка, и соответствующие матрицы записываются очень глубоко и прочно. Во-вторых, в будущей жизни человека они будут проявляться при любом изменении, любом переходе «из точки А в точку Б», от таких локальных процессов как переезд на новую квартиру и развитие новых отношений, до процессов глобальных, как рождение и становление новых государств и новых наций.
Для того, чтобы лучше понять динамику рождения лидера в сетевом бизнесе, давайте подробно разберем свойства каждой перинатальной матрицы и те качества, которые она вносит в жизнь человека. Станислав Гроф выделил четыре перинатальные матрицы, в соответствии с четырьмя этапами физического рождения.
Первая матрица. Сад Эдема.
Первая перинатальная матрица формируется во время девяти месяцев безоблачного и беззаботного существования внутри утробы матери. Конечно, не у каждого человека даже этот период можно назвать безоблачным и беззаботным, но вначале мы рассмотрим ситуацию здорового развития и здоровых родов, а потом обозначим те искажения в матричных программах, которые возникают в случае тех или иных нарушений на перинатального периоде. В идеальном случае первая матрица дает нам следующий набор качеств.
1.Ощущение единства и безграничности. Для младенца, плавающего в утробе, не существует верха и низа, направлений и расстояний, и даже границы утробы устроены так мягко, что не фиксируются нашим сознанием. В результате каждый из нас на этом этапе получает ощущение пребывания в мировом океане жизни, в целостном и едином потоке сознания. В наш опыт на этом периоде не попадает восприятие разделенности и границ, все это придет позже.
2.Ощущение изобилия. В отличие от нас, взрослых, обреченных принимать пищу по несколько раз в день и делать вдох каждые пару секунд, младенец в утробе получает питание постоянно и круглосуточно по пуповине. Кислород и все необходимые питательные вещества текут к нему от матери непрерывно в нужном количестве. Чем не Сад Эдема?
3.Ощущение защищенности. Материнская утроба – это уникальное творение природы, защищающее младенца от физических, биологических, психологических перегрузок, ослабляющее вредоносные внешние воздействия в сотни и тысячи раз.
4.Ощущение нужности. Младенец постоянно ощущает свою востребованность, свою долгожданность, свою желанность для матери, для семьи, для рода, для человечества в целом. (Напомню, что пока я говорю об идеальных родах).
Ничего не напоминает? Конечно напоминает! Это именно тот набор качеств и состояний, которые любая уважающая себя сетевая компания, любая крупная организация инстинктивно пытается создать для любого кандидата и новичка. «Мы все единая семья, возможности безграничны, ты получишь любую информацию, поддержку, обучение, мы поддержим тебя в трудную минуту, мы ждем тебя, мы верим в тебя, ты нам нужен»
Для чего это делается? В первую очередь для того, чтобы активизировать внутренние, подсознательные ресурсы человека, чтобы дать ему доступ к более мощным и глубоким источникам энергии и мотивации. Еще и для того, чтобы дать новичку ощущение начала чего-то масштабного и глобального в его жизни, нового старта, новых горизонтов, по значимости сравнимых с его рождением, в каком то смысле дать ему «второе рождение». Процессы, происходящие на этой фазе, можно описать фразой: «Никогда не поздно иметь счастливое детство!»
Почему детство? Потому что первая перинатальная матрица, сформировавшись за девять месяцев внутриутробной жизни человека, потом проявляется во время его детства. Только роль утробы и пуповины на этот раз играет семейная структура ребенка, которая должна усиливать и закреплять все четыре набора качеств, о которых мы говорили выше – единство и безграничность, изобилие, защищенность и безопасность, нужность и востребованность. И здесь мы обнаруживаем еще одну важную функцию сетевого «детсада»!
Идеальное перинатальное развитие было отнюдь не у каждого человека, в современном мире это скорее исключение, чем правило. Еще хуже обстоят дела со счастливым детством. Стрессы и нагрузки окружающей среды, различные социальные потрясения, разрушение традиционной семейной и родовой структуры – все это приводит к тому, что Сад Эдема в глубине нашего сознания вянет и хиреет, переставая наполнять нас мечтами и энергией, верой в будущее и доверием к настоящему.
Поэтому очень важно снова активизировать качества первой матрицы, в каком то смысле «переписать» ее, дать человеку прожить те состояния, которые он не полностью прожил в детстве, дать ему почувствовать счастливое детство, на время вернуть его в Сад Эдема, чтобы тяготы взрослой жизни уже не столь пугали его. Особенно это важно перед тем, как отправить новичка в непростой путь к свободе, к построению своего бизнеса! И весь набор технологий, которые сетевые компании используют при работе с новичками служат восстановлению первой матрицы. Как и во всем, здесь существует здоровый и нездоровый способ применения этих технологий.
Здоровый способ состоит в том, что, активизируя элементы «счастливого детства» для своих новых дистрибьютеров, компании используют естественную детскую склонность к обучению и познанию нового, подготавливая новичков к первым трудностям сетевого бизнеса, к взрослению и становлению в этом бизнесе. То есть первая матрица создается как временный ресурс, где можно находиться ограниченное время в начале своего пути и иногда возвращаться для восстановления сил впоследствии. На этом этапе новички оказываются очень зависимыми от компании, от наставников, как впрочем и любой младенец и ребенок, но их интенсивно готовят к самостоятельности и независимости, к «вылету из гнезда».
Нездоровый способ создает «вечное детство», воспитывая людей, навсегда заблудившихся в иллюзорном Саду Эдема. Это даже выгодно компании – создать армию наивных детей, которыми легко управлять и манипулировать, направляя на рост объемов и рекрутинг себе подобных. И даже тот печальный факт, что рано или поздно эти дети не выдерживают столкновений с реальностью и уходят из бизнеса, ничего не меняет! Счастливое детство – дефицитный товар в наше время, и его несложно продавать, пополняя поредевшие ряды. В этом случае не происходит подготовка к независимости, наоборот, вся структура таких компаний построена на все большей зависимости дистрибьютеров от компании.
Но вот, счастливое сетевое детство приближается к концу, новичок отогрелся, воспрял духом, вспомнил свои мечты, наполнился мотивацией и доверием, – теперь он готов встретиться с суровой реальностью жизни лицом к лицу, готов войти во вторую перинатальную матрицу!
Вторая матрица. Изгнание из Рая.
Вторая перинатальная матрица формируется во время короткого и драматичного периода нашего рождения – во время схваток. В этот момент действительно весь мир младенца кардинально меняется! Та любящая, заботливая среда, которая обеспечивала беззаботное, изобильное существование целую вечность девяти месяцев внутриутробного существования, превращается в давящую, требующую силу, которая раз в несколько минут наваливается со всех сторон. Что еще хуже, непонятно, чего эта сила от нас хочет – потому что родовой канал еще не открыт, и лезть по сути дела еще некуда! Вернее еще хуже, родовой канал эта сила открывает нашей собственной макушкой!
Даже странно, что природа так «неудобно» устроила. Почему бы не создать для ребенка чуть больше комфорта? Сначала раскрыть родовой канал, а потом уже отправлять туда младенца – и так перегрузки будут большими. Но, конечно же, эволюция не делает ошибок, и если какой то процесс происходит именно так как он происходит, то это имеет важную цель. Какую цель имеет нагрузка второй, а впоследствии и третьей перинатальной матрицы? Цель простая – активизация всех управляющих систем организма ребенка, иммунной, эндокринной, нервной и других, перевод их из полузависимого режима внутриутробного развития в автономный режим развития самостоятельного. Именно для этого природа задает нам столь высокий уровень нагрузки – чтобы «жизнь медом не казалась»!
Ситуация повторяется и во втором матричном проходе. Аналогом внутриутробных схваток, временем проявления второй перинатальной матрицы является подростковый период нашего развития, то «ужасное» время, когда детство уже закончилось, а взрослость еще не наступила. Подросток ощущает резко возросшее давление среды, и в то же самое время ослабевает внутренняя связь с родителями, с семейной «утробой», нарастает ощущение одиночества, отстраненности, бессмысленности.
Вторая матрица делает человека предрасположенным к «комплексу жертвы». Внутренний монолог жертвы примерно таков – все плохо, и выхода никакого нет, и зачем что-то делать, если все равно ничего нельзя изменить. И согласитесь, что на это есть определенные основания! Схватки есть, давление есть, а выхода нет! И здесь важно задуматься о том, в чем же позитивный смысл второй перинатальной матрицы?
И действительно, чему же учит нас вторая матрица? Вещам важным, но не очень популярным, – терпению, выдержке, умению держать нагрузку и продолжать действовать, несмотря на нее. Автономности, умению полагаться на свои силы, умению эти силы распределять во время сложных периодов жизни. Только научившись всему этому, мы можем входить во взрослую жизнь, иначе нам суждено оставаться вечным ребенком или вечным подростком. То есть как и в процессе физического рождения, вторая матрица в подростковый период служит для активизации самостоятельных защитных и адаптационных механизмов психике подростка, обрезания его «пуповины» с родителями, направления его к самостоятельной жизни.
Как проявляется вторая матрица в формировании сетевика? Что представляют собой «схватки» при рождении сетевого лидера? Какой у него трудный подростковый период?
В любом жизненном процессе наступает момент столкновения мечты и действительности, ожиданий и реальности. Наступает он и в сетевом бизнесе – первые реальные контакты, первые неудачи, первые отказы… А наставники, которые обещали рай, вечную любовь и заботу, вдруг начинают говорить о том, что нужно делать контакты, проводить встречи, выталкивают из гнезда, то есть начинают играть роль тех самых «схваток». А затем приходит понимание того, что и компания «не идеальная», и наставники живые люди, - в каждом процессе и в каждом человеке есть свои сильные и слабые стороны, которые необходимо принять и учитывать в своем дальнейшем развитии. И не все детские мечты и ожидания сбудутся именно в том виде и в той форме, в которой хотелось и мечталось. И что во всем этом нет ничего трагичного и критичного. Такова жизнь!
Но если младенец на этапе второй матрицы не может «отказаться» от рождения, а подросток не может отказаться от дальнейшего развития, хотя многие и пытаются задержаться в детстве до старости, то сетевой новичок совсем не такими прочными узами связан со своими бизнес родителями. Переход от первой ко второй перинатальной матрице связан с очень большими потерями в нашем бизнесе. Огромное число людей в этот момент просто уходят из бизнеса. Другие, и их тоже очень много, подсознательно решают остаться детьми, превращаясь в «сетевых тусовщиков», людей, которые находятся в бизнесе просто ради эмоций, встреч и общения, не делая реальных шагов для развития своего бизнеса. А третьи устраивают себе своего рода «сетевую реинкарнацию», пытаются сбежать от второй матрицы в вечное сетевое детство, начиная прыгать из компании в компанию только ради того, чтобы еще раз испытать счастливое первоматричное детство, волшебство мечты и заботы, энтузиазма и надежды.
Как можно уменьшить эти потери? Для того, чтобы новички в нашем бизнесе выживали бы при переходе от первой ко второй матрице, необходимо выполнение двух основных условий:
У них должно быть счастливое сетевое детство, то есть правильно активизированные первоматричные ресурсы. Такие как вера и доверие, возможность мгновенно воспользоваться поддержкой наставников и компании, возможность эмоционально восстановиться. Тогда в сложных ситуациях новички не отшатнутся от вас, а наоборот, станут ближе к вам, будут искать авторитеты не на стороне, а именно в вас.
В начале второй матрицы вы должны быть рядом с ними! Не рассказывая, а личным примером показывая техники прохождения трудностей, переживания обломов и отказов, умения держать и распределять нагрузку и идти вперед, не взирая на обстоятельства. Известно, что дети всегда делают не то, что родители говорят, а то, что родители делают, поэтому очень важно заранее готовить своих новичков к наступлению второй матрицы, сначала передавая им необходимые знания на рациональном уровне, потом правильно выстраивая их эмоционально, и затем показывая применение знаний и навыков на практическом уровне.
Раз за разом поддерживая, шаг за шаг проводя новичков через второматричные испытания, мы постепенно помогаем им накопить полезные второматричные ресурсы – терпение и выносливость, уверенность и устойчивость. Тогда наступает ситуация «за одного битого двух небитых дают», и новичок – а в этот момент его уже можно перестать считать новичком, готов стать начинающим лидером и шагнуть во взрослую сетевую жизнь, в третью матрицу.
Сергей Всехсвятский.
среда, 6 января 2010 г.
"Звёздный посланник"
Зашёл на днях в гости на чай к моему замечательному спонсору Екатерине Мурашевич. По приходу как всегда начал осматривать полки с книгами на наличие новинок. И тут Катя сама протянула мне книгу под названием "Звёздный посланник". Авторы - Владимир Довгань и Елена Манилбаева. Обложка - магического чёрного цвета.
Содержание этой фантастической повести построено на диалоге некого старца - звёздного посланца и молодого юноши. Старец берёт парня в путешествие по миру, где рассказывает о глобальных человеческих проблемах, о том как человечество сомо себя уничтожает деньгами, предательством, ложью... Звёздный посланник увидел в парне однго из избранных, которые объединят людей для спасения Земли под знаменем EDELSTAR...
Каждый кто способен мыслить отвлечённо от окружаещего мира найдёт себя в этом "избранном" юноше. Книга помогает в очередной раз задуматься о смыле жизни и истинной цели каждого человека.
Содержание этой фантастической повести построено на диалоге некого старца - звёздного посланца и молодого юноши. Старец берёт парня в путешествие по миру, где рассказывает о глобальных человеческих проблемах, о том как человечество сомо себя уничтожает деньгами, предательством, ложью... Звёздный посланник увидел в парне однго из избранных, которые объединят людей для спасения Земли под знаменем EDELSTAR...
Каждый кто способен мыслить отвлечённо от окружаещего мира найдёт себя в этом "избранном" юноше. Книга помогает в очередной раз задуматься о смыле жизни и истинной цели каждого человека.
"И враги станут друзьями,
болезнь - силой,
смерть - рождением,
тьма - светом,
позор - честью."
суббота, 2 января 2010 г.
Я родился 31 июля 1983 года в городе Речица, Гомельской области.С 1983 года жил в прекрасном посёлке под названием Светое(Первомайск).Затем в 1984 году переехал с родителями в военный городок под названием Гомель-30.Этот городок остался для меня навсегда самым любимым и родным.Это то,что все называют "Родина".В 2000-м году окончил 11 классов и поступил в Речицкий сельскохозяйственный техникум.2004-2005 года служил в армии.После армии переехал в Минск, где поступил Международный Гуманитарно Эконмический Институт на факультет психологии..В 2008-м году познакомился с компанией EDELSTAR и стал её консультантом.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Сообщения
